健康信息

导航菜单



当前位置: 首页  /  生活  /  正文

什么样的领导会把员工用废?

阅读:4

什么样的领导会把员工用废?

有一位领导,他非常喜欢吃饼干。他每天都会买很多很多的饼干,放在办公室里。他的员工们都知道他的爱好,但是没有人敢动他的饼干,因为他很小气,不喜欢和别人分享。

有一天,这位领导突然想到一个主意。他觉得自己买饼干太浪费钱了,为什么不让员工们给他做呢?于是,他就下达了一个命令:从今天开始,每个员工每天都要给他做一盒饼干,否则就会被开除。

员工们听了这个命令,都感到非常不满。但是,他们又不敢反抗,因为这位领导有很大的权力和影响力。所以,他们只能忍气吞声地接受这个任务。

从那以后,每天早上,员工们都要提前起床去做饼干。有些人甚至连早餐都来不及吃。然后,他们拿着自己做的饼干去上班。到了办公室后,他们就把饼干放在领导的桌子上。领导看到这么多的饼干,心里非常高兴。他就开始大口大口地吃起来。

可是,在吃了几天之后,领导发现一个问题:员工们做的饼干越来越难吃了。有些甚至还有异味和异物。领导觉得很奇怪,就问其中一个员工:你们怎么做的这些饼干?为什么越来越难吃?

那个员工低头说:对不起,请原谅我们。我们实在没有时间和精力去做好这些饼干了。因为我们每天都要花很多时间去准备材料、烘焙、包装、运送等等。我们已经没有时间去完成我们本职的工作了。我们也没有时间去休息和娱乐了。我们已经快累死了。

领导听了这话,心里一惊:原来如此!我竟然把我的员工用废了!我真是太愚蠢了!我应该让他们专心做好自己的工作才对!我应该尊重和关心我的员工才对!我应该和我的员工分享我的饼干才对!

于是,在那一刻起,领导改变了自己的态度和行为。他取消了那个荒唐的命令,并向所有的员工道歉,并给予补偿和奖励,并承诺以后不再提出任何无理要求,并且开始与员工沟通和合作,并且开始与员工分享自己买来或者收到的所有食物。

从那以后,在那个公司里再也没有人听到过关于饼干的事情。

我想起了朋友遇到的一个领导。

这位领导用人,有三板斧。

第一,布置不可能的任务。

把指标设置得难如上青天,正常的工期根本做不完,而且还缺少关键的技术支持。员工拿到任务之后,脸上是懵逼的,心里是崩溃的:这要怎么做?

第二,强调该任务不可更改、必须达成的重要性

领导一遍一遍花式强调,如果不能按时、按质、按量地做到,公司业绩就完不成。如果公司业绩完不成,各位就不但没有奖金,还会发不出工资,路走到尽头,那就是裁员。

此时,员工如果不想走,或者不好找工作不好走,就不得不赶鸭子上架,接受不可能任务,并开始想方设法努力一博。

第三,在任务进行过程中吹毛求疵,加大审核力度。

面对不可完成的任务,挑战不可能的可能,本来就属于S级高难度操作,需要公司上下齐心协力,不指望领导给力,但至少别添乱。

那么,可能还有一线生机。

然而,领导强力干预,要求按他的思路做方案,严格走流程,文书档案会议第三方评审一个都不能少,然后任务遇阻,迟迟不能突破

同时,领导依然强调:你必须既严守工期,又保证质量,又符合公司流程,又能在文书细节上达到论文的标准,字体、字号、排版都不能错。

如果员工提出任何异议,会议室里就会响起领导的咆哮:你还想不想做了?

员工如果能有选择,肯定掉头就走。

关键是房贷车贷上有老下有小,经济环境又不好,没得选择。

没得选择,在这样的环境里煎熬着,煎熬着,人就废了。

后来,在领导的不懈努力下,公司迅速倒闭了。员工拿了离职补偿金离开的那一刻,竟然感觉如获新生。

也终于想通了:刻意把人用废的领导,其实他就是不想你再待下去了。

能把员工用废的领导肯定有许多不寻常之处,比如周扒皮式的人物,存心挟私报复心胸狭隘的那种,也有因贪婪吝啬的那种人,上述无论哪一种领导做了你的上级,都不是个福音,尽管薪酬很丰厚,但精神层面也会很压抑,日子久了身体肯定会出现故障。

首先我们不应该把领导看的如神明一般,人嘛都有七情六欲都需要吃喝拉撒,只不过会在经历、阅历、学历以及为人处事深谋远虑上有所区别,但不是所有的领导都具备很高的素质,酒囊饭袋也多得是,鼠目寸光的也就更多了,试想屁股决定的脑袋的事情干的还少吗?

其次能把员工用废掉的领导,绝对有自己的独门绝技,比如加班的问题,员工加班也无可厚非,但不能实行强制性要求,另外加班也需要适当给点补偿吧,如补偿没有给加个晚餐总也可以,最起码发个方便面的总不过分吧。可有的领导不是这样,认为你应该是为我付出的,因为你拿的是我的工资,所以就要根据我的需求,围着我来转。

有位领导就是如此,正常下班以后,才开始通知各部门开会,开会以后就要求立马去组织实施,工作不过夜,但人总需要休息吧,工作安排好之后,看着灯火通明的办公室,自己心满意足的喝酒去了。有一次一位员工加完夜班,骑着摩托车回家半路出了车祸,第二天才被发现,后来赔了人家万元左右,还没有员工捐款拿得多。后来这位领导的家人也出了车祸,惨不忍睹。

领导把一个员工用费主要有以下三个

一.天天画大饼

有的领导特别喜欢画大饼。经常给员工画大饼,我们未来要如何如何如何。却拒绝和谈实际的。搞得员工一开始很有冲劲,慢慢把冲劲都消磨掉了。要不就是离职,要不然怎么想着混日子,干上个几年以后,好像啥也能干,啥也干不了。

二.习惯小事画大的领导。

有些领导格局比较小。员工犯了一点错误。就他说上个没完。夸大错误的影响力。搞得员工手忙脚乱,不知所措。最后一点小事都不敢自己决定,思想被束缚在一个空间里面。

三.以培养人为借口压榨的领导。

部分领导打着培养人的借口,无下限的让员工干活。让员工干超过能力很多的事情。动不动就是锻炼你,培养你这样的话,让员工义务加班等,最后员工只能离职了。

一个领导格局小了,就会天天画大饼,小事化大,变着法的压榨员工。

跟着这样的领导不会有出头之日,还会被玩废。

感谢邀请回答这个问题

我认为尽管能够把员工用废的领导的德性有多种,但最能够把员工用废的领导就是见物不见人的那种领导。

何以见得?简单说几点理由。

理由一:见物不见人的领导,只把员工当成没有灵魂和七情六欲的工具人来看待和使用。

理由二:见我不见人的领导的典型的驭人之道是只叫马儿跑不叫和少叫马儿吃草。

理由三:见物不见人的领导习惯用的手法是只会按照自己打的算盘给员工画大饼。

理由四:见物不见人的领导在畸形和变态心理的驱动下,最狠的一招是卸磨杀驴。

理由五:见物不见人的领导多半都是擅长欺负老实人,无视员工人格尊严和利益诉求的势利小人。

标签

领导员工


相关文章列表

我是铁路基层干部,最近被调到段机关工作,想回基层,除了找领导谈还有什么办法?

我是铁路基层干部,最近被调到段机关工作,想回基层,除了找领导谈还有什么办法?

估计你原来在车间打杂,借调到段部某科室干杂役,一来苦逼,二来没地位,不是科员干部身份,继续工人待遇,三来前景灰暗,自己算过了留不下来,所以想想还不如早点回车间,凭着老关系占个车间记工员、调度员、技教员...


为什么单位管理制度严格起来,员工就会大量提出辞职?

为什么单位管理制度严格起来,员工就会大量提出辞职?

关键原因就是“工资不高,屁事不少。”前不久我同事小吴向领导提交了辞职书,定于一个月后离职,要求公司安排人做好交接工作。小吴的辞职虽说在意料之外,却也在情理之中。为什么这说呢。小吴来公司四年了,拿的是全...


职场上,你听过的领导最让你寒心的一句话是什么?

职场上,你听过的领导最让你寒心的一句话是什么?

企业当时正在搞优化组合和减员增效,单位领导作动员报告,他解释企业哪些人员属于冗员,说技术人员、管理人员都是企业里的骨干,属于紧缺性人才资源,这次精简的主要对象是操作工人和辅助工种人员,等等,会场上顿时...


辞职的时候,领导不来找你谈,让同事来找你谈,这是几个意思?

辞职的时候,领导不来找你谈,让同事来找你谈,这是几个意思?

干了一辈子,从来没有辞过职。也没有升过很多职!55岁退二线,这个是组织规定,采油厂党委书记亲自到办公室来谈话送行。肯定了自己多年来的付出和辛苦。知足了!退下来好好休息吧!22年12月正使退休了。只是文...


员工离职后,老板要求交出微信,该怎么办?

员工离职后,老板要求交出微信,该怎么办?

首先呢,我想说,这些客户资源确实都是公司的,当然你的努力,你的服务,都是很珍贵的,所以这些客户也是因为你提供服务愿意继续和你们公司签单,这个也是不可否认的。我说两点吧。第一,公司平台的资源要给回公司就...


我是铁路基层干部,最近被调到段机关工作,想回基层,除了找领导谈还有什么办法?

我是铁路基层干部,最近被调到段机关工作,想回基层,除了找领导谈还有什么办法?

基层工作,直接与群众接触,人际关系比简单些,而机关人员复杂,勾心斗角,老实人很难适应,官场上的事,圆滑非常重要,不有就圈子,圈外人就会受到算计。铁路基层站段的干部是分层管理的,段长、党委书记、以及副书...


友情链接